国产精品扒开腿做爽爽爽视频-国产精品白浆-国产精品白浆无码浪潮av-国产精品白嫩极品久久久久-国产精品白嫩在线观看-国产精品白丝av嫩草影院

省工業經濟聯合會一行蒞臨我會指導工作

3月11日,山西省工業經濟聯合會執行副會長郭樹峰、高寶旺,專委會副主任李曉榮,副秘書長兼辦公室主任胡文惠等一行蒞臨協會指導工作。協會會長李景春、名譽會長劉兆林、副會長中國電信陽泉分公司總經理衛志嶸、副會長兼秘書長趙善龍熱情接待,并對他們的到來表示熱烈歡迎。

會長李景春向大家介紹了協會發展現狀,匯報了協會換屆以來的重點工作,并就今后工作提出了新的思路和規劃。協會名譽會長劉兆林講到,協會要利用好當前的利好政策,凝心聚力,切實幫助企業走出困境,提升競爭力,擴大協會影響力。省工業經濟聯合會領導對協會換屆以來所作的工作予以肯定,對新的工作思路表示支持,并表示陽泉市工經聯在李景春會長的帶領下定會取得更好的發展。同時,他們也希望:陽泉市工業經濟聯合會要牢記行業協會職責,發揮好政府和企業的橋梁紐帶作用,利用好國家政策,開展各種形式的交流走訪活動,幫助企業解決實際困難,服務好企業,促進全省工業經濟高質量高速度發展。

副會長兼秘書長趙善龍帶領大家參觀了山西邦奧偉業半導體照明有限公司和山西星火恒源工貿有限公司。

山西邦奧偉業半導體照明有限公司是一家以生產LED防爆照明產品為主,以及太陽能發電系統的研發、產品升級、生產、銷售、安裝技術咨詢服務為一體的現代化企業。公司董事長趙善龍帶領大家參觀了生產車間、研發中心、售后中心等。趙董事長介紹到:公司自創立以來,一直秉持“有文化、有計劃、有規劃”的發展態度,堅持“安全、環保、節能、智能、升級、鏈條、便捷、學習”的發展方向,逐步走上了“以科技實現安全、綠色、環保、節能,以智能引領高效科技”之路。

山西星火恒源工貿有限公司是星火集團(集冶金石灰產業、精密鑄造材料、生態農業、環保產業、耐火材料制品、物流運輸為一體黨的多元發展的綜合性集團公司)下屬公司之一,主要經營氧化鈣、碳酸鈣、氫氧化鈣、建材等。公司董事長佘來軍從企業發展歷程、經營狀況、產品用途、項目進展、長遠規劃等方面作了詳細介紹,并帶領大家參觀了生產車間、總控室等。參觀中,佘董事長談到:自己非常熱愛這個行業,近年來一直緊跟國家政策方向,在達到環保要求的前提下,努力延伸產業鏈。

省工業經濟聯合會領導們感慨到:他們身上艱苦奮斗的意志、不勝不休的信念、敢于拼搏的毅力是很值得大家學習的。近年來,國家出臺了許多促進民營經濟發展的政策舉措,從此次的參觀中,我們也感受到他們緊跟國家形勢政策,做精主業,堅持創新突破;他們有著遠大的理想,活躍的思想,強烈的激情,企業發展勢頭很好。同時也勉勵他們要立足新時代,解放思想、與時俱進,當好實體經濟的堅守者、高質量發展的引領者。

企聯動態
陽泉市企業聯合會組織 “訪企業·享經驗·謀發展·強服務” 活動

5月10日,陽泉市企業聯合會會長李景春、名譽會長劉兆林組織企業家深入山西建工申華暖通設備有限公司、山西冠霖農業科技股份有限公司、陽泉市瀑里爐料有限公司走訪。走訪中,會長李景春和名譽會長劉兆林詳細了解了企業疫情期間的生產經營狀況和當前公司發展面臨的困難,認真聽取了公司的發展思路和意見建議。面對近兩年的疫情影響,他們以冷靜的心態、用辯證的方法迅速做出反應,積極行動;以堅強的意志、必勝的信心帶領企業走出陰霾,并向穩中向好的方向發展。在他們身上看到了企業家工匠精神,堅定、踏實、精益求精。

參觀結束后,在陽泉市瀑里爐料有限公司會議室召開“訪企業·享經驗·謀發展·強服務”座談會。

劉劍珅董事長介紹了企業的基本情況、發展歷程和經營現狀。近年來,在劉董事長的帶領下,隨著國家“一帶一路”戰略的實施,中信焦化也將投資目光聚焦到海外,企業逐步由國內發展到國外,目前已成立“津巴布韋中信焦化有限公司”、“津巴布韋中信電力能源有限公司”、“津巴布韋中信冶煉有限公司”、“津巴布韋中信水泥有限公司”、“津巴布韋中信煤炭開發有限公司”5家境外公司。他帶領團隊先后多次到津巴布韋考察,了解當地的投資環境,充分利用當地的礦產資源,結合自身的優勢選好投資項目,發揮銳意進取、艱苦奮斗的創業精神和冒險精神,成功地開辟了一個新的市場。劉董事長就海外投資的成功經驗跟大家做了詳細的分享,并表示待疫情穩定后,將親自帶領協會企業家們進行實地考察,選擇適合自己投資的好項目,加強投資合作,促進共同發展。

就劉董事長的經驗分享,企業家們都做了交流發言。劉克勤總經理表示,劉劍珅董事長已在海外投資的道路上為大家蹚出了一條成功路,大家可以借鑒劉董事長的成功經驗就自己熟悉的項目進行海外投資發展;王新民董事長表示,我們要學習劉董事長身上的企業家精神;石文剛董事長表示,劉董事長將我們晉商“敢闖”“守信”的精神延續了下來,我們企業家要多“走出去”看看,打開全球視野。

聽了大家的交流發言后,名譽會長劉兆林感慨到,今天的活動意義重大,大家不僅結識了新朋友,還汲取了劉劍珅董事長給大家分享的海外投資的成功經驗,更是提升了自己的眼界和格局。劉董事長身上呈現出來的“敢闖、誠信、合作”的精神是值得我們學習的,他的成功投資經驗給我們企業尋找機遇提供了突破口,是值得借鑒的。在當前國內國際雙循環的新發展格局下,我們企業家要打好基礎,緊抓機遇,積極參與,提升企業發展水平,激發企業發展活力,實現經濟高質量發展。

會長李景春總結到,一帶一路是國家的戰略。企業發展要緊隨國家的政策方向,國家的戰略就是企業的戰略,國家的方向就是企業的方向。企業家要有長遠的、世界的、科學的眼光和格局,要擅于利用自身的優勢抓住每一次機會發展。我們企業家要借鑒劉劍珅董事長的成功經驗,學習他身上的工匠精神,厚德載物。他強調到,未來是共享經濟的時代,企業家要有修為極大的格局,建立共享共生的健康綠色的企業間生態、企業與環境生態、企業與社會生態、企業與人文生態鏈才能長遠發展。陽泉市企業聯合會也將以此為目標融合各企業優勢,共建、共享資源信息平臺,促進我市企業高質量永續健康發展。

盂縣中信焦化有限公司董事長劉劍珅、陽泉市瀑里爐料有限公司董事長石文剛、陽泉市麟豪機械制造有限責任公司董事長王新民、山西建工申華暖通設備有限公司總經理劉克勤、山西冠霖農業科技股份有限公司董事長張懷軍、山西正和天元科貿集團董事長李鶴、陽泉華愷紅木家具總經理樓鮮蘭等企業家參加此次活動。


企業之家
Business house
企業家精神
企業文化
職業經理
真正的企業家是通過解決社會問題來賺錢
5月18日,在香港大學李兆基會議中心大會堂舉行的第199屆學位頒授典禮上,馬云獲頒名譽社會科學博士學位,以表彰他對科技、社會和世界所作出的重大貢獻。 馬云認為:企業家和科學家有許多相似之處,我們都需要承擔風險,真正的企業家,不是利用社會問題去賺錢,真正的企業家是通過解決社會問題來賺錢。 馬云談到企業家不僅要知道如何掙錢,更應知道為何掙錢。 這就是要把創辦企業的使命提升到一個社會的高度,這也是符合社會企業家精神主旨。社會企業家提倡的就是企業家要把個人價值上升到社會價值,以追求社會價值為終 極目標。 以下為演講視頻及全文: 馬云港大致辭全文: 尊敬的校監、尊敬的副校監、校委會的主席和成員、署理校長、女士們先生們、朋友們、學生們、 各位校友,大家好! 感謝 我感到非常榮幸,并且極其感動,這是個古老、隆重、輝煌的的儀式。 感謝港大給我的榮譽和信任。 我高考失敗了三次才考進大學。我做夢也沒想到有一天可以成為博士。但是我的確很努力,盡管我不停地考試失敗。所以,我的故事告訴那些非常努力,但一次又一次失敗的人:沒關系,別放棄,總有一天,一所像香港大學這樣的好學校等著你。 鄧青云教授和蒙德揚博士,我很榮幸能和你們在一起,非常感謝讓我代表你們發言。 我還想感謝Professor Charles Schencking用心寫的贊詞。我聽的時候,我覺得我應該沒有那么好,我得到這個榮譽不是因為我夠資格,我會努力工作來證明有朝一日我將符合標準。 企業家和科學家 香港大學頒發的社會科學博士,不僅僅是對我的認可,更是對企業家這個群體“never give up!”精神的認可。 我認為企業家是社會中的科學家。企業家和科學家有許多相似之處,我們都需要承擔風險,我們都需要創新。科學家知道如何正確地做事,企業家懂得有效率地做事。對大部分人來說,是因為看見,然后相信。但像我們,則是因為相信,所以看見。 我們開始做生意的時候,沒有錢,沒有資源,什么都沒有,我們唯 一擁有的就是相信未來,相信一個夢想。我們犯了無數錯誤,唯 一做對的一件事就是“never give up!” 生意人和錢打交道。但我認為真正的企業家、創業家不僅知道如何能賺錢,更知道為何掙錢。我們不為錢而活,也不為錢工作。你有100萬的時候錢是你的,有1000萬的時候錢已經開始帶來麻煩,1個億的時候,我認為這已經不是你的錢,是社會對你的信任,社會信任你能夠用好這筆錢。所以真正的企業家,不是利用社會問題去賺錢,真正的企業家是通過解決社會問題來賺錢。 包容,創新,年輕人 全世界這么多超棒的城市,香港是我見過的其中最 好的。同時,香港是我每年來得次數最 多的地方之一,僅次于我的家鄉杭州。香港的優勢,對我來說,因為三大方面的吸引力:包容,創新和年輕人。我喜歡香港,香港的獨特性在于她的包容,在于她開放的精神。 正是由于開放的貿易,開放的文化,開放的政策,才成就了今天的香港。全世界找不到第二個城市,在這么小的地方,講著這么多國家的語言,有著這么多膚色,如此不同,又如此相似。今天如果說香港還面臨一些問題,任何的城市都有問題。有人說香港年輕人有問題,但哪里的年輕人都有問題。關鍵是,如何面對問題,如何解決問題,如何去挑戰這些問題。我對香港能夠解決這些問題有信心。 我喜歡香港的年輕人。我年輕時,看了很多香港電影,夢想著有一天能來香港。香港太棒了,那時能夠來一次香港就像做夢一樣,更不敢談在香港念書,在港大念書。今天在校園里,我看到許許多多年輕人在這里讀書,首先浮現的心情是羨慕,然后是尊敬。我希望我不是今天拿到一個博士學位,而是剛拿到錄取通知書,即將開始在港大讀書。 因為包容,因為有優 秀的年輕人,所以香港可以擁抱創新,香港有全世界最 好的創新的環境和條件。最近香港人都在熱議香港將成為亞洲新的國際創新科技中心。內地有巨大市場,香港有優 秀人才和資本,香港的國際創新科技中心。香港不僅只是香港的,也不只是中國的,而是屬于世界的,更是屬于這個世紀的。香港的年輕人眼睛不能只盯著香港,而是要向世界看。不光解決自己的問題,更要解決別人的問題;世界上有很多專家,但沒有人是未來的專家,現在的專家,都是面向過去的專家。只有努力才能成為未來的專家。香港的技術創新,應該是專注于解決未來的問題。 香港會成功,但世界在急劇變化。香港過去是貿易港,但今日的貿易變化極大,因為科技變化很大。未來的貿易不是B2C 而是C2B。未來的貿易主題將不再是貨柜,而是包裹。未來的貿易不是中國制造,美國制造,而是互聯網制造。只有變化,才能讓香港成為世界貿易的新中心。香港同樣是金融中心,但今天我們說的是金融科技和科技金融。香港應該成為兩者的先驅和引領者。 未來 過去半年多以來,這是我第五次與(林鄭月娥)校監見面。每一次,她都與我談論年輕人、談論科技,創新,談論香港的未來。 我認為未來三十年世界會發生巨變。新的技術革命會改變世界的方方面面,如果我們不希望這個技術變革,變成社會革命,我們就要從現在開始準備。我們會面臨巨大的挑戰,所有的挑戰當中,教育的挑戰是最 大的。現在即使是最 好的學校,也面臨這個問題:我們現在教給孩子的,和200年前教給他們的沒有區別,機器會做的更好。所以我們必須想到,我們未來將會教給我們孩子什么是最 好的。我們必須教給他們機器贏不了的。機器只有chip,而我們有heart。我們現在必須改變教育系統。 未來不是知識的競爭,而是創造力和想象力的競爭,是學習能力的競爭,是獨立思考的競爭。如果你像機器一樣思考,那么問題就會接踵而至。 在過去的20年里,我們把人變成機器,在接下來的20年里,我們將會把機器變的更像人。 未來,將不再是知識驅動,而是智慧驅動,是體驗驅動;過去是知識和制造業驅動,未來則將是創造驅動; 未來世界將不應只關注智商和情商,更要關注愛商。只有當你關心其他人,其他人比你更成功的時候,你才有機會。 在我心中,香港是離外面的世界最近的中國城市;明天,我相信香港將成為離未來最近的城市。我相信香港、香港的年輕人、香港的未來、我相信香港大學。 能夠在這里,這是我的榮耀。 謝謝大家!
改革開放40年40企40人 | 黎明:開創寶鋼之路
1978年12月23日,總投資300億元的寶鋼工程動工興建。這是新中國以來,投資最 多、技術最 新、難度最 大的工程項目。期間,寶鋼經歷了“搶建、停建、緩建和續建”,又經歷了從計劃經濟向市場經濟的過渡。 1983年,時任冶金工業部第一副部長、黨組副書記的黎明在寶鋼一期工程建設進度脫期三個月的困難時刻來到寶鋼任職,一干就是15年。 無論形勢如何變幻,黎明搞好寶鋼的信念始終毫不動搖,他帶領寶鋼人創立了中國鋼鐵工業現代化發展新模式,開創了中國國企改革發展持續創新的“寶鋼之路”。 1979年9月,小平同志高瞻遠矚地指出: “歷史將證明,建設寶鋼是正確的”。 曾參與寶鋼建設咨詢工作的中國國際工程咨詢公司原黨組書記、總經理石啟榮說,我們高興地看到,寶鋼人沿著黎明及其領導團隊開創的寶鋼之路,創出了世界一流業績,建成了世界一流企業,“鄧小平同志的預言得到了最有力的印證”。 “工期確保、質量提高、投資不超” 盡管寶鋼工程是舉國矚目的大項目,但引進與建設進度并不順利。到了1982年3月,寶鋼工程的實際進度已落后計劃3個多月。 就是在這樣的困難時期,黎明受命開始主持寶鋼建設和生產工作。 此前,黎明曾經在鞍鋼、攀鋼工作多年。上任后,他繞著寶鋼廠區走了一圈,逐項檢查了1223個工程項目。他認為,工期延后的癥結在于以總投資為中心的工程管理模式落后。他建議,引入“以工程總進度為核心”的工程管理模式,并采取了三項具體措施。 首先,通過《寶鋼報》(《寶鋼日報》前身),把工程拖期情況告訴全體職工。報紙一登,大家議論紛紛。寶鋼的工人拿著報紙問領導說,“你們天天講工程提前,這是怎么回事?”黎明認為,“這樣一來,情況清了,問題明了,大家可以心往一處想,勁往一處使。” 其次,他設定了以1985年9月這個投產日期為后墻的總進度目標,制定了全新的系統工程總進度表。 再次,黎明要求各施工單位增加施工力量,嚴格按照進度表推進。 保進度的同時,黎明非常重視建設質量和投資問題。 在黎明看來,工程質量問題“有可能是技術問題,但更多是管理問題”。為此,他將各項標準通過“指揮部-分指揮部-工程公司”三級管理體系層層落實到班組,前端延伸到設計院,后端延伸到生產準備環節,有效保障了工程質量。 為了控制投資,寶鋼工程指揮部先后探索了投資包干、節約分成等管理模式,共節約投資5億元。 在黎明率領的工程指揮部的科學指揮下,寶鋼建設者們不但搶回了拖后的3個月工期,實現了“工期確保、質量提高、投資不超”的目標,在我國鋼鐵工業建設史上,這還是頭一次。 對此,時任中央紀律檢查委員會常務書記王鶴壽說:“沒有黎明同志的指導,可能就沒有今天的寶鋼”。 從一開始,黎明就要求寶鋼按照綠色、環保的標準進行建設、運營。如今,寶鋼已成為一座現代化綠色鋼廠。 讓用戶滿意就是為人民服務 寶鋼投產伊始,正值中國由計劃經濟向市場經濟轉軌時期,黎明帶領寶鋼人在國內率先提出了“計劃不是法律,合同才是法律”“用戶滿意才是寶鋼的******標準”的理念,并將尊重市場的意識貫徹到研發、生產、銷售的每一個環節中。 黎明曾在用戶座談會上表示,“我們擔心鋼材供不應求,會掩蓋我們在質量、服務等方面的問題,如果你們真心愛護寶鋼,就請提出意見,幫我們查找問題。” 這一舉動讓用戶大為感動,“寶鋼讓我們第一次在鋼鐵企業面前嘗到了做上帝的滋味。” 當然,尊重市場和用戶并不是隨波逐流。 黎明認為,國家投資300億元建設寶鋼,不是為了生產大路貨。寶鋼一定要向世界上最******的企業看齊,生產高難度、高附加值產品,最終替代進口。 1980年,中國人民銀行計劃發行一元硬幣。造幣廠找遍了全國,也沒有找到“硬度高、純度高、耐摩擦”的造幣鋼。 1991年,寶鋼冷軋廠投產后,立即組織攻關造幣鋼。1992年研制成功,中國人民銀行用寶鋼造幣鋼生產了第一套硬幣。此后,人行決定,造幣鋼由寶鋼******生產。 秉承著“創造新產品,就是創造新市場”的理念,寶鋼相繼開發了多款產品,成功替代進口。其中最為典型的,就是汽車用O5冷軋板。 黎明在上世紀80年代末就認為,中國汽車工業將迎來快速發展期。他預測說,“到20世紀末,寶鋼人均收入將達到1萬美元,每家擁有一輛轎車一套房”。因此,他要求寶鋼一定要搶占先機。 當時寶鋼冷軋廠并不具備生產O5板的技術。通過向德國專家虛心學習,1990年,寶鋼向上海大眾供應了1500噸O5板,改寫了中國不能生產轎車面板的歷史,此后寶鋼又相繼填補了轎車國產化的多項空白。 不過,研發新產品的道路并不順暢。 1996年,因為質量問題,上海大眾連續4個月沒有訂購O5板,但寶鋼個別領導對此不以為然。黎明知道后,憤然批示說,“這是寶鋼建廠以來******的事故”。他指出,為用戶服務是為人民服務的具體體現,其標準就是用戶滿意。“用戶滿意的標準,就是質量、按期交貨和售前售后服務。” 在他的嚴格要求下,寶鋼人開始把提高O5板質量作為決定企業生死攸關的重要任務來對待。經過不斷改進,1996年底,上海大眾重新訂購了寶鋼的O5板。到現在,汽車板仍然是寶鋼的拳頭產品。 1992年年底,國家決定不再執行鋼材價格雙軌制。不少企業順勢調高了出廠價格。但黎明召開會議決定,1992年與寶鋼簽訂的合同按照計劃調撥價保持不變。 有人算了筆賬,寶鋼因此要少收貨款2.7億元。但在黎明看來,失去了2.7億元,換來的是寶鋼的信譽,“信譽是無價之寶”。 寶鋼尊重市場,市場反饋良好。 1993年底在天津召開的全國鋼材預撥訂貨會上,各用戶資金緊張,因此大小柜臺冷冷清清,只有寶鋼大獲豐收。媒體報道稱,這是對寶鋼重視合同、嚴守合同的******回報。 寶鋼的創新之路 1984年,鄧小平視察寶鋼時題詞:掌握新技術,要善于學習,更要善于創新。 在黎明掌舵寶鋼的15年間,正是按照這一要求,走出了一條立足高起點的“引進-消化-跟蹤-創新”的技術進步之路,并建立了完善的創新制度體系以及相匹配的人才激勵制度。 黎明上任前,寶鋼曾計劃引進一套熱軋設備,并支付了幾千萬美元定金。但是因為寶鋼工程緩建的原因,這一合同被迫中止。 1983年,國家同意重啟這一熱軋項目。原供應商提出恢復合同,且可退還定金。但黎明堅持說,必須要************裝備,而不是之前的裝備。經過選擇比較,寶鋼最終選擇了德國合作方提供的******的熱軋裝備。 對于國外先進技術,寶鋼不但敢于引進,而且善于引進。在確保技術領先的前提下,盡量少花錢,使有限的資金發揮出******的經濟效益。就這樣,寶鋼最終擁有了一整套領先國內技術水平20年左右的技術裝備,獲取了明顯的后發優勢。 不過,這距離黎明的要求還有很遠。他提出,一是消化、引進,二是跟蹤,三是超前。“別人還沒有做出來的東西,我們也要去做,只有有了自己的東西,才有底氣,說話才硬氣。” 在黎明要求下,寶鋼先后成立了鋼鐵研究所、技術中心,進行創新研究工作。為了激發科研人員的積極性,寶鋼推行了系列激勵舉措,包括內部高工評審制度、科研承包、設立科研獎勵基金等,使得對寶鋼有特殊貢獻的科技人才享受到了很高的待遇。寶鋼逐漸形成了全員創新的氛圍。 得益于這個逐漸完善的開放式、全方位自主集成創新體系,寶鋼在產品創新、技術革命、環境治理等方面均掌握了核心技術。 在此基礎上,黎明帶領寶鋼人在一期、二期工程基礎上,以“我”為主建設了三期工程,使得寶鋼正式跨入了千萬噸鋼企的行列。據統計,三期工程國產化率超過80%(一期、二期分別為12%、61%)。 對此,國家制造強國建設戰略咨詢委員會委員,原國家機械工業部副部長陸燕蓀評價說,參與寶鋼工程設計、安裝、設備制造和物資配套的各大企業消化吸收了寶鋼的引進技術,大大縮短了中國機械制造水平與國際先進水平之間的差距。 推行現代化管理 寶鋼的裝備和工藝基本都從國外引進,生產過程基本是通過計算機控制。黎明認為,如果不實行現代化化管理,要保證設備正常運轉,是根本不可能的。 因此,寶鋼在引進新日鐵技術裝備的同時,還引進了新日鐵有關管理流程的資料。在此基礎上,黎明帶領寶鋼人逐漸摸索出一整套具有中國特色、寶鋼特點的現代化管理體系。 “集中管理、專業分工、社會協作”,是這一套管理體系的基本特點。所謂集中管理,就是將主要管理權力集中在公司,推行管理層級扁平化。所謂專業分工、社會協作,就是寶鋼較早地摒棄了傳統國企“大而全”“小而全”的布局理念,引入了市場化機制。 黎明此前曾在鞍鋼、攀鋼工作多年,對“大而全”“小而全”的弊病有著充分了解。他表示,“凡是能依靠社會去辦的事,寶鋼自己堅決不辦;凡是目前還無法推向社會辦的事,寶鋼將成立專門機構管理,一旦成熟就堅決交給社會。” 比如,寶鋼一直沒有原材料生產基地,所需鐵礦石等都直接在國內外市場選購,通過合同建立穩定供應渠道。再比如,1986年,寶鋼將附屬的企業公司、總務處、生活處等單位劃出,組建了企業開發總公司,成為全國第一家實行主輔分離的鋼鐵企業。主輔分離后,輔助部門獨立核算,積極性充分激發。 在黎明看來,這些改革舉措的目的,都是為了提高勞動生產率。“我們的工藝不比國外差,再加上廉價勞動力的優勢,理應創造世界一流的勞動生產率。” 但實際上,按照寶鋼的設計定員4萬人計算,人均產鋼不足170噸,僅為新日鐵的1/4。通過對標,黎明認為必須精簡人員。 從1985年開始,寶鋼開始通過技術革新、競爭上崗等手段,大幅削減人員。為了起到示范效應,減人先從領導開始,寶鋼總廠副廠長從8人減少到3人。 1991年,黎明又推出了新舉措。他提出,哪個廠達到新日鐵同類廠勞動生產率,就開始試行五天工作制。1992年6月,初軋廠工人過上了雙休日。 員工工作時間減少,收入卻不減少。這大大刺激了寶鋼其他廠,減員進度明顯加快。1993年1月,減員目標實現,寶鋼全廠實行五天工作制,比全國領先了兩年半。 到了1998年黎明離休時,寶鋼一期、二期工人為9918人,僅為最初定員1/4,加上三期工程,共計14502人,人均年產鋼680噸,超過當時發達國家水平。 在精簡定員的同時,寶鋼在國有企業中率先實行了崗效薪級工資制。1995年還與國家勞動部、財政部、冶金部共同組成了“建立符合現代企業制度要求的新型的國有企業工資決定機制”課題組,聯合開展工資決定機制研究。 黎明離休后,他的繼任者們繼續推進體制機制改革。2000年,寶鋼股份上市;2005年寶鋼成為首批規范化董事會試點企業之一;2016年寶鋼又成為首批國有資本投資公司試點企業,繼續在國企改革中沖鋒在前。 瞄準世界一流 為了建設寶鋼,國家計劃拿出300億元進行投資——要知道,1980年全國財政收入不過1000億元。 因此,到寶鋼赴任伊始,黎明就堅定了一個信念,寶鋼一定要牢記300億,爭創世界一流水平。1993年他就提出,寶鋼決心向世界500強邁進。 按照這樣的構想,黎明帶領寶鋼人跳出寶鋼看寶鋼,從世界看中國,從未來看現在,對企業的業務、區域布局進行了調整、優化。他提出,不僅要擴大鋼鐵產能,還要建立以鋼鐵業為主業的實業、貿易、金融“三位一體”的產業結構,以財務公司為基礎,布局銀行、信托、保險和證券業務,此外要發展制造業、服務業和運輸業。 期間,秉承著“為國家新建一個寶鋼”的理念,黎明于1991年提出了建設湛江鋼廠的戰略構想;1992年,他布局了馬跡山港,以解決鐵礦石中轉問題。 這為寶鋼之后實施“精品+規模”以及“一業特強、相關多元產業協同發展”戰略提供了充分依據,打下了堅實的基礎。 在黎明、謝企華等幾代干部職工的不懈努力下,2003年寶鋼首次進入世界500強,提前7年完成了黎明提出的戰略目標。 時至今日,中國寶武以“培育具有全球競爭力的世界一流企業”的要求為指引,確立了成為“全球鋼鐵行業引領者和世界 級企業集團”的全新愿景,沿著黎明開創的道路繼續前行。 (本文參考了中國寶武編著的《黎明與寶鋼之路》一書,謹表感謝。)
企聯領導
申請入會
Application admission
協會章程
Constitution
聯系我們
Contact us
會議論壇
培訓交流
更多>>
視頻中心
視頻中心
視頻中心
評優表彰
PRAISE
優 秀 企 業
50強企業
優 秀 企 業 家
主站蜘蛛池模板: 91精品福利一区二区三区 | 国产ts在线播放 | 99精品国产福久久久久久 | av三区在线在线播放 | 成人高清精品视频 | 丰满人妻中伦妇伦精品久久 | av中文一区二区三区桃花岛 | 日韩av在线精品一级毛片 | 91制片厂果冻传媒余丽高清视频观看 | 99久久精品久久久久婷婷 | 日韩av无码精品专区 | av三级片黄片在线播放 | 果冻传媒电影免费看 | 一区二区三区免费在线 | 午夜在线视频国产极品片 | 福利小电影在线看 | 99综合在线| 91精品福利一区二区三区野战 | 国产成年 | 91久久香蕉国产熟女线看 | 99久久国产精亚洲艾草网 | 91蜜桃传媒精品久久久一区二区 | av无码精品久久久久精品免费 | 91国内精品久久久久无码精华液毛片 | 91精品秘| 国产91精品高跟丝袜 | 97色情在线观看免费高清 | 国产AV一区二区三区最新精品 | 99精品热在线高清观看视频 | 国产av无码专区亚洲av高潮 | 99热这里只有精品8 99热这里只有精品9 | 99久久精品一区人妻a黑 | 国产av无码专区亚洲av麻豆 | 国产av尤物 | 午夜精品在线 | AV午夜午夜快憣免费观看 | 91性高湖久久久久久久久 | 91精品亚洲影视在线观看 | 99成人| 午夜精品视频在线 | av少妇av中文a |